清债公司的一位专家最近到某公司进行清债讲座。这个公司从前一直在应收账款的问题上很糊涂，不论是管理还是催收的技巧知识储备都是寥寥无几。六年时间过去了，这个公司已经发展成规模较大的公司，设备，人才，资金都有增无减。想起当初自己被清收不回来的债务围剿的寸步难行的时候，还是湘军清债公司救了自己。
至今在清债公司的办公室里还挂着一面锦旗，上面不是妙手回春，也不是拾金不昧，更不是什么夸张具有高度的赞颂之词。而是金黄的四个大字“围魏救赵”。很多前来咨询和委托清收债务事宜的客户都非常不解，为什么是“围魏救赵”这个三十六计中的一计作为锦旗上的主题呢？
话说那还是六年前的一个早晨，赵经理走进清债公司的大门，双眼红肿，不知情的人以为是没睡好，或者是刚刚失恋......赵经理的六笔债务无法收回，自己白手起家的公司面临倒闭。普通人根本无法了解一个企业公司的存活会被别人拖欠债务所影响。为了这六个债务赵经理已经是非常努力的清收了，但是都没有效果。
了解了情况后，清债专家发现，赵经理最先清收的是欠款最多的一个客户，受挫后又按照这样的思路进行下一家清收，都未果。于是清债专家改变了赵经理的这个套路，不但将清收的顺序进行了更改，还根据每一家公司的特点开始入手研究，选择了一套非常严谨的催收方案。
不能硬碰硬，既然最多欠款客户收不回，那么就从最少的最简单的开始，否则在前面耽误的时间越多，后面的大部分清收起来会更困难。一边进行着其他几家的清收一面从侧面向欠款最多的客户进攻。
其欠款大户以为自己拖欠货款成功了，因为赵经理不来催款了，于是放松了警惕。原来都是让手下的管理人员一层一层以审批为借口拖延还款时间。清收专家通过和其公司内部人员的亲密接触，了解到总经理的秘书最近要辞职，但是找不到很好的理由。于是通过这个秘书，绕过了一层又一层的管理人员，直接来到了总经理办公室，随同而来的还有律师，以及非常郑重的律师函。总经理一时发蒙，面对秘书的失职，面对债权人委托的律师清债专家，严肃认真，知道自己被包围了。
赵经理在清债公司成功清收了六个债务后，送上了这面锦旗，一个是因为自己姓赵，也真实的被清债公司给救了，另一个，清债公司所使用的清收技巧就是“围魏救赵”，快捷，神速，出其不意的挽回了清收的大局，救了赵经理的公司。

(名侦探)

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